Ognjen Bagatin (Dnevnik.hr)
Ognjen Bagatin (Dnevnik.hr)

Ususret konferenciji The Art of Feminine Leadership razgovarali smo s vlasnikom poliklinike Bagatin, Ognjenom Bagatinom. U njegovoj poliklinici od 44 zaposlene osobe svega su četiri muškarca, a mnoge su žene i na upravljačkim pozicijama. ''U Poliklinici Bagatin svaka osoba gleda se isključivo kao profesionalac i razmatra se koliko može doprinijeti organizaciji, neovisno o spolu'', kaže Bagatin.


Na vašoj internetskoj stranici, u rubrici ''naše osoblje'' izbrojila sam četiri muškarca i 40 žena. Puno je tu žena zaposleno, koja su njihova zaduženja?

Tako je! Kako ste i sami rekli, a i kako iznesene brojke govore, Polikliniku Bagatin vode upravo žene. A što se samog organa Uprave tiče, i tu 33 % otpada ne ženski spol, zar ne? Trenutačno imamo ukupno 100 zaposlenika, od čega ih je 30 u back officeu i 70 je članova medicinskog osoblja koji su u direktnom kontaktu s klijentima/pacijentima.

Vezani članci The Art of Feminine Leadership (Foto: PR) Drugo izdanje konferencije „The Art of Feminine Leadership“ okupit će 500 liderica krajem siječnja u Zagrebu Slika nije dostupna Život s invaliditetom: Ovi ljudi mogu postići sve

Na leadership pozicijama, odnosno na rukovodećim funkcijama imamo 14 žena od ukupno 16 voditelja i zamjenika voditelja. To je, složit ćete se, velikih i većinskih 88 %. Sve voditeljice i voditelji odjela osim dvojice (voditelj kirurgije i zamjenik voditelja stomatologije) jesu žene. Voditeljice lokacija, točnije dviju lokacija u Zagrebu te jedne, novootvorene u Splitu, jesu žene. Voditeljice odjela stomatologije, kozmetologije, dermatologije, medicinskih sestara, HR-a, marketinga, kontaktnog centra, medicinskog turizma, logistike te računovodstva i financija također su žene.

Ponosni smo na našu voditeljsku, rukovodeću strukturu, na svaku članicu našeg tima, na kontinuirani rad svih nas kao lidera, a sve s ciljem vlastitog razvoja, razvoja menadžerskih vještina te unaprjeđenja rada same Poliklinike. U trenutku kada budemo, zbog našeg daljnjeg rasta, proširivali brojčanost i same Uprave kao organa na koji ste stavili fokus, siguran sam da ćemo je proširivati upravo s našim lidericama.

Kod rukovodećih pozicija bitno nam je da osoba želi voditi ljude, svoj tim, da želi preuzeti odgovornost za odjel ili lokaciju te da se kontinuirano razvija kroz sve opcije koje nudimo kao organizacija, a nudimo ih zaista puno. Zajedno se razvijamo kroz tjedne i mjesečne radionice i kroz tjedno dostupne "jedan na jedan" treninge s mentorima i trenerima koji nam pomažu da budemo što bolji u svome poslu. Ovo su samo neke od opcija.

Važno je da su voditeljice odnosno voditelji tima dobri primjeri drugim članovima tima te da dobro upravljaju sobom i svojim timom. 

Konferencija The Art of Feminine Leadership održava se ovog petka, 25.01., u Branimir centru. Kako su Nova TV i Dnevnik.hr medijski pokrovitelji konferencije dobili smo mogućnost da najkreativnijim čiatateljima dodijelimo dvije ulaznice. Odgovorite na pitanje ''Zašto biste baš vi trebali otići na konferenciju?'' i pošaljite svoj odgovor na mail moj.report@novatv.hr najkasnije do četvrtka, 24. 01. u 11 sati. Dvoje nejkreativnijih će dobiti ulaznice za konferenciju.

Na vodećoj poziciji ljudskih resursa također je žena. Nedavno je na konferenciji o ljudskim resursima ustanovljeno da su većinom žene na visokim pozicijama u HR-u, što upućuje na to da dobro upravljaju ljudima ili dobro biraju zaposlenike, ali to ne ide pod ruku višoj upravljačkoj poziciji u upravi ili...?

Upravo suprotno. Voditeljica ljudskih resursa u potpunosti ide ukorak s našom rukovodećom strukturom koju sam prethodno detaljno razjasnio. HR je jedan od najvažnijih odjela u svakoj organizaciji jer su ljudi jedini resurs koji s vremenom dobiva na vrijednosti, sve ostalo s vremenom gubi vrijednost (zgrade, oprema itd.). Zato je naš HR tim uključen u cijelo poslovanje i jako usko surađuje s apsolutno svim odjelima, uključujući i samu upravu. Imamo HR tim od pet članica koje se brinu da u našu organizaciju dođu najbolji kandidati za nas, našu organizacijsku kulturu i vrijednosti koje ona čini te da ih kvalitetno i kontinuirano razvijamo u edukacijama, internim treninzima i mentorstvom.

 

Europska komisija otvara javnu raspravu o jednakim plaćama. Statistika je pokazala da su ista radna mjesta različito plaćena, i to u korist muškaraca. To u Hrvatskoj i nije toliko izraženo, ali što vi mislite o toj temi? Što mislite da je glavni kamen spoticanja koji dovodi do nejednakih plaća za isto radno mjesto?

Razumjet ćete da ne želim govoriti o drugima, ali mogu reći kako je kod nas. U Poliklinici Bagatin svaka osoba gleda se isključivo kao profesionalac i razmatra se koliko može doprinijeti organizaciji, neovisno o spolu. Siguran sam da i u drugim uspješnim poduzećima pristupaju ovoj tematici jednako kao i mi. Mislim da se svi moramo fokusirati na to kako istaknuti što je izvrsnost te stvarati ideale u tome kako da budemo, kao nacija, drugačiji i bolji od drugih. Sve druge rasprave ne vode putu ka izvrsnosti, već prosječnosti.

Konferencija na koju idete zove se ''umjetnost ženskog upravljanja''. Kako vi to vidite – što je uopće umjetnost ženskog upravljanja?

Ne mogu govoriti specifično o "ženskom upravljaju" jer, riječima Jespera Juula, nisam žena i moje znanje o tome u najboljem slučaju potječe iz druge ruke. Leadership ili upravljanje, kako ste ga vi preveli, nema lice i nema spol. Ono govori o vama kao osobi, odnosno, kakva ste osoba i hoće li vas ljudi pratiti zato što moraju ili zato što to žele. Također, govori koliko liderice kvalitetno upravljaju sobom te koliko kvalitetno vode svoje ljude i tek onda svoje organizacije.

Očekujem da ćemo na konferenciji čuti sjajne primjere liderica i na koji način one vode sebe, timove i organizacije te što sve možemo naučiti od njih. Nama u Hrvatskoj nedostaje i liderica i lidera na svim razinama, zato se veselim što će ljudi koji dođu dobiti tips & tricks o tome kako bolje voditi i napraviti razliku u svojim organizacijama i izvan njih. Volio bih da razgovaramo o tome kako liderice mogu pomoći da sve organizacije u Hrvatskoj naprave 10 % rast prometa ili profita u 2019. te da tako dižemo kvalitetu života u Hrvatskoj.

O čemu ćete govoriti na konferenciji?

Kako sam dio panela stvaranja novih lidera, govorit ću o tome što mi radimo kao organizacija i što ja radim u edukacijama i mentorstvu novih liderica i lidera. Govorit ću o tome što je potrebno da postaneš i budeš liderica i kako svatko od nas može krenuti tim putem. Ako svi zajedno razvijemo kritičnu masu sjajnih rukovoditeljskih pozicija, budućnost Hrvatske i svijeta onda će biti u odličnim rukama.

Cilj konferencije treba biti da nas inspirira i pokrene da budemo što bolji voditelji, upravitelji, lideri, profesionalci i ljudi, a time i bolji učitelji, mentori te uzori svima drugima. Veselim se i maksimalno podržavam ovu konferenciju, vidimo se u petak u Branimir centru!