Nekad je glvni adut bilo iskustvo, a danas su to sposobnost prilagodbe i kontinuirano obrazovanje.
'Ako mladi čovjek dođe u tvrtku i nakon dvije godine zaključi da tu ne uči dovoljno odnosno da mu daju samo poslove koji su 'zastarjeli', shvaća da ako tako nastavi za pet godina neće biti konkurentan', tvrdi psihologinja Majda Rijavec.
Ako poslodavac želi zadržati kvalitetnog radnika mora mu omogućiti da se razvija i napreduje.
To najbolje znaju u Institutu građevinarstva Hrvatske u kojem je čak 35% radnika mlađe od 35 godina. Prije 5 godina IGH je započeo s primjenom prilično velikodušne i stimulirajuće radne politike koja im se dosad isplatila.
'Svi su naši djelatnici stimulirani da idu dalje na svoje usavršavanje - stručno i znanstveno. Stimuliramo djelatnike do 35 godina da magistriraju te one do 45 godina da doktoriraju', tvrde u IGH.
Tamo očito znaju kako je zadovoljan radnik i lojalan radnik.
Više doznajte u priloženom videu emisije Novac koja se nedjeljom prikazuje na Novoj TV u jutarnjem terminu.
