Na više od 1000 četvornih metara, Links je danas u Family fun and home Mallu u Škorpikovoj ulici otvorio svoju 13. poslovnicu u Hrvatskoj. To je ujedno najveća poslovnica ovog maloprodajnog lanca potrošačke elektronike koji ove godine slavi 20 godina poslovanja. Kupcima se među više od 25.000 artikala, uz informatičke proizvode odsad nude i pametna rješenja iz područja komunikacija, sportske opreme, kućanskih uređaja te proizvodi za osobnu njegu. Proširenjem asortimana, Links je zaokružio cijeli eko sustav s proizvodima za dom, obitelj, posao, zabavu i hobi.
„Proveli smo istraživanje među svojim kupcima i više od 60 posto ih je odgovorilo kako bi htjeli u našim poslovnicama kupovati i druge proizvode uz IT rješenja. Zato smo odlučili proširiti asortiman s pametnim uređajima koji nam danas olakšavaju svakodnevicu, štede vrijeme i čine život kvalitetnijim. Sva ta rješenja kupci mogu isprobati u našoj novoj poslovnici i saznati o njima sve pojedinosti od naših educiranih prodavača ili putem nove QR retail aplikacije“ – govori Vlatko Škarica, direktor Linksa, dodajući kako su u ovoj 15 milijuna kuna vrijednoj investiciji zaposlili 25 novih djelatnika.
Tvrtka je prošle godine ostvarila svoj povijesni financijski rezultat. Prihod je iznosio gotovo 325 milijuna kuna što je 40 posto više u odnosu na 2019. godinu. Škarica objašnjava kako su na početku pandemije uspjeli stvoriti velike zalihe i prebaciti gotovo 70 posto prometa preko web shopa, a kupci su znali cijeniti brze rokove isporuke od svega par sati ili sljedećeg dana.
Škarica zaključuje kako je ovo prirodni razvoj tvrtke budući da su se pozicionirali kao nacionalni lider u ponudi IT rješenja te su sada to iskustvo proširili na pametne uređaje. Tu primjerice spadaju pametni robotski usisavači, smart TV i smartwatch uređaji, pametne žarulje, mikrovalne pećnice, hladnjaci i još brojni drugi proizvodi. Sve ove promjene zahtijevale su nova zapošljavanja i edukaciju zaposlenika, a da se takvo ulaganje Linksu isplatilo, potvrđuje dobivanje certifikata Poslodavac Partner.
