Novo izdanje Bijele knjige 2020. Udruženja stranih ulagača u Hrvatskoj pod naslovom "Konkurentnost nema alternativu" predstavljeno je u ponedjeljak prijenosom online.
Na promociji se najprije obratio Mladen Fogec, predsjednik Udruženja stranih ulagača u Hrvatskoj (FICC). Kazao je da bi knjiga trebala otkriti kako poluotvorena vrata potpuno otvoriti kako bi Hrvatska bila što poželjnija stranim investitorima.
''Mi se zasad susrećemo s činjenicom da sve ostaje na pojedincu i njegovoj dobroj volji. Dok se način ulaganja ne ujednači, u zemlji nećemo imati puno uspjeha. Ali mi smo optimisti, a i strani investitori su jer Hrvatska je prekrasna zemlja'', poručio je Fogec.
Riječ je imao i ministar financija Zdravko Marić, koji je kazao da je dosad 10 milijardi kuna iz proračuna isplaćeno za održavanje radnih mjesta, a otkrio je da su na COVID potrošene oko 32 milijarde kuna. ''Utjecaj COVID-a mora biti što jednokratniji i što kraći'', kazao je. Za Bijelu knjigu kazao je da na analitički način pristupa aktualnom stanju, a fokus stavlja na reformski dio.
''U onom trenu kada pandemija i sve vezano za nju počne jenjavati, bit će ključno kako iskočiti iz startnog bloka. Bit će važno imati dobar start i vjetar u leđa bit će presudan. Ne bismo smjeli ponoviti određene greške i propuste koje smo imali u proteklom razdoblju i trebali bismo učiniti sve da dosegnemo pretkrizni BDP'', poručio je ministar.
Kaže da mu se u smislu oporavka zemlje sviđa Bijela knjiga. ''Naglasak se stavlja na reformski dio, kako olakšati uvjete poslovanja i dati doprinos koji država i treba davati'', kaže Marić i dodaje da ''sada imamo pozitivan pritisak da prionemo reformskom poslu''.
Nedostatak Hrvatske - zastarjeli zakon
Održana je i panel-rasprava "Konkurentnost i ulaganja koja pokreću gospodarski rast", na kojoj je sudjelovala i predsjednica Uprave Uniteg Grupe Victoriya Bocklag. Ona je najprije govorila o vlastitom poslovnom putu i uspjehu u Hrvatskoj.
''Vaša tema je konkurentnost, no ja sam osobno rođena u nekonkurentnom okružju. Imala sam 13 godina kada se raspao Sovjetski Savez, a nakon završetka studija došla sam u Ukrajinu. Radila sam u dvjema velikim privatnim tvrtkama u Ukrajini, a zatim sam prešla u Srbiju. Taman su bili uložili u start-up tvrtku i preseljena sam kako bih pomogla u tome. Ostala sam ovdje od tada. Tvrtku smo izgradili od start-upa do ovoga danas. Danas imamo 11 milijuna pratitelja, a počeli smo s dvije tisuće'', ispričala je Bocklag.
Kada je riječ o strategiji United Grupe, Bocklag je objasnila da je ta tvrtka uvijek naginjala proširenju na različita tržišta. ''Kompetitivnost na tržištu jedna je od glavnih točki strateškog plana. Stup našeg plana su produkti, usluge i sadržaj. Drugi stup je i korisnička podrška. Ukratko, uspješni smo na većini tržišta i nastavljamo se razvijati i rasti'', kazala je.
Na pitanje koja je, prema njezinu mišljenju, najveća prednost Hrvatske, Bocklag je kazala da je Hrvatska uvijek bila strateški dobra zemlja. ''Članica je EU-a, jedna od najstabilnijih zemalja u regiji, a Vlada je dobro reagirala u pandemiji'', rekla je. Otkrila je da i je nedostatak Hrvatske zastarjeli Zakon o medijima zbog kojega su morali nekoliko puta odgađati kupnju akvizicija u Hrvatskoj. ''To je za medije vrlo osjetljiva situacija. S druge strane imate operatere koji jednostavno ne mogu konkurirati. Imate programe koje ljudi gledaju i vole, a s druge strane Zakon koji omogućava ukidanje s tržišta'', pojasnila je.