U sagledavanju pojedinog posla, kako bi bilo jasno definirano, potrebno je utvrditi:
Vertikalne aspekte | Hijerarhijski položaj i obuhvat posla (ovlasti i odgovornosti, obilježja uloga, ključna zaduženja i zadaci, značajnost posla, cjelovitost posla, povratna veza s poslom, kontrola) |
Horizontalne aspekte | Međuzavisnost posla i društvena interakcija (stupanj autonomije i timskog rada, položaj međuzavisnosti, inicirana i primljena međuzavisnost, interakcija s kolegama, interakcija s kupcima i vanjskim partnerima, vrsta i način komunikacije) |
Prostorne aspekte | Mjesto i radni uvjeti obavljanja posla (distribuiranost posla, razmještaj radnog mjesta, ergonomija, klimatski i fizički uvjeti rada) |
Vremenske aspekte | Vremenski redoslijed obavljanja posla i njegova promjenjivost radnih zadataka i uloga kroz vrijeme (dinamičnost posla, promjenjivost posla, rad u smjenama, slobodno vrijeme) |
Kognitivne aspekte | Intelektualna složenost posla (kognitivna složenost posla, raznolikost zadataka, raznolikost vještina, iskorištenost vještina, specijalizacija posla, učenje i razvoj, rješavanje problema, procesuiranje informacija) |
Jasno definiranje posla je ključno jer zaposlenici predstavljaju ključni čimbenik uspješnosti poduzeća. Problem predstavljaju sve složeniji zadaci koji su međuovisni te sve kraće vrijeme za njihovo obavljanje. Rezultat je pojava i grupnih radnih zadataka pojedincima s raznolikim vještinama, znanjima i kompetencijama. Navedeno se pokazuje i u Hrvatskoj gdje se, temeljem istraživanja dr. sc. Hernausa provedenog 2010. godine na 1288 zaposlenika iz 51 velikog hrvatskog poduzeća, znatno češće posao radi u timskom okruženju uz potrebu koordinacije s članovima tima (67,54% ispitanika) nego pojedinačno (7,36% ispitanika). Osim toga, istraživanje pokazuje da zapravo je vrlo malo tipiziranih poslova, a sve češće poslovi postaju jedinstveni, tj. kombiniraju specifičnu kombinaciju zadataka i uloga. Ovakav pristup definiranju posla zahtijeva i potrebu prilagodbe motivacijskih shema kako bi reflektirale i individualnu i timsku uspješnost.
Dr. sc. Tomislav Hernaus zaposlen je kao viši asistent na Katedri za organizaciju i management Ekonomskog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu gdje predaje na kolegijima preddiplomskog (Organizacija, Metodika projektiranja organizacije), diplomskog (Dizajniranje organizacije, Upravljanje poslovnim procesima) i poslijediplomskog studija (Menadžment poslovnih procesa). Završio je EDAMBA doktorski studij iz poslovne ekonomije pri Ekonomskom fakultetu u sklopu kojeg je i doktorirao u srpnju 2010. godine pod mentorstvom prof. dr. sc. Pere Sikavice na temu integracije organizacijskog dizajna i dizajna posla u velikim poduzećima. Sudjelovao je u programima znanstvenog usavršavanja u zemlji i u inozemstvu kao i u izradbi većeg broja znanstveno-istraživačkih i stručnih projekata. Autor je sveučilišnog udžbenika „Upravljanje poslovnim procesima: organizacijski i informacijski pristup“ i većeg broja znanstvenih radova iz područja organizacije i organizacijskog dizajna. Za svoja znanstvena dostignuća dobitnik je brojnih priznanja između kojih treba istaknuti Državnu nagradu za znanost za 2008. godinu Hrvatskog sabora i nagradu Mijo Mirković za objavljeni znanstveni rad koji predstavlja izvorni znanstveni doprinos. Posjeduje Certificate in Organization Design uglednog američkog Centra za efektivne organizacije iz Los Angelesa, a primarno područje njegova zanimanja je praksa dizajniranja organizacijskih rješenja na razini struktura, procesa i poslova.
-
Nestala u utorak
U BiH uhitili trojicu koji su tvrdili da imaju informacije o malenoj Danki, nevjerojatno je što su izjavili nakon uhićenja
-
Dramatična potraga
Sigurnosni stručnjak o istrazi oko nestale Danke: "Ne bi se otkazivala potraga da se nije dogodio preokret"
-
Misteriozan nestanak
Susjed nestale djevojčice Danke: "Čuli smo dječji žamor... Jedno je dijete već bilo oteto"